Unsere Arbeitsgrundsätze sind die Energien unserer Arbeit. Sie leiten uns in unserem Vorgehen und sind unsere Arbeitshaltung in allen Phasen der Zusammenarbeit mit unseren Kunden.   Was ist unsere Ausgangssituation? Was ist die Ursache? Wo wollen wir ankommen? Wie wollen wir vorgehen? Welche Ressourcen sind verfügbar? Gesunde Balance von Bedürfnissen der Menschen und Anforderungen der Organisation. Veränderungen des Umfeldes und des Systems beobachten, bewerten, gewichten, nutzen. Integration von Personen- und Gruppeninteressen. Vernetzung von Bereitschaften, Fähigkeiten und Möglichkeiten. Offene Informationen und geregeltes Feedback. Mitwirkungsmöglichkeiten der Projektbeteiligten. Teambildung und Teamentwicklung in der Gruppenarbeit. Einbindung der Kunden und Lieferanten. Aufbau praktikabler Selbststeuerungssysteme. Einüben von Methoden und Techniken zum "Selbermachen". Lernen aus den eigenen Stärken und Schwächen. Eigene Fähigkeiten weiterentwickeln. Vorausschauende Chancen- und Risiko-Analyse. Gemeinsame, regelmäßige Kontrolle der Umsetzung. Qualitätsprüfung von Ziel, Vorgehen und Projektbeteiligten. Rückkopplung / Feedback auf allen Arbeitsebenen.