Organisationskultur-Analyse
 
Als erster Schritt bei anstehenden Veränderungen (z.B. vor Einführung von Führungsgrundsätzen) analysieren wir die Organisationskultur mit ihren hemmenden und fördernden Faktoren für die Entwicklung des Unternehmens. Damit schaffen wir eine Ausgangsbasis, die anstehenden Veränderungen des Unternehmens in Richtung auf eine gemeinsame Vision zu fördern.
 
Ist doch alles GLAS - klar, oder?
 
Genau darum geht es bei GLAS: Klarheit über die bestehende Organisationskultur und die Absichten zur Veränderung der Kultur für die gesunde Entwicklung der Organisation / des Unternehmens zu gewinnen.
 
Die Bedeutung der Unternehmenskultur als entscheidender Erfolgsfaktor im Management (heute und zukünftig) ist anerkannt. Es gibt kaum ein Unternehmen, das sich nicht mit Grundsätzen, Philosophie, Leitlinien oder Leitbildern beschäftigt und nach den besten Lösungen für sich strebt.
 
Warum ist die Unternehmenskultur als langfristiges Zielbild so bedeutend, wenn sich doch alles rasch verändert?
 
Gerade die Anforderungen durch permanenten Wandel und Offenheit gegenüber Neuem im Alltag steigern unser Bedürfnis nach Zugehörigkeit und Halt. In einem unruhigen und stürmischen Umfeld mit schnellen Veränderungen wird eine klare, langfristig angelegte und verbindliche Orientierung durch die Unternehmenskultur besonders wichtig. Selbst in der "new economy", die bekanntlich eher dem "Prinzip spontaner Ordnung" folgt als festen Werte- und Normstrukturen, gilt, dass die Kultur "mit 13" nicht mehr passt, wenn man "31" ist und sie entwickelt werden muß, so wie wir uns selbst entwickelt haben.
 
Wer im GLAS-Haus sitzt...
 
dessen Kultur der Organisation (Unternehmenskultur) wird langfristig durch 3 tragende Säulen stabilisiert:
 

 
Die Unternehmens-Philosophie stellt dabei die "Meta-Ebene" dar (der Sinn) mit Inhalten wie Visionen, Werte, Prinzipien, Motive.
 
Die Unternehmens-Führung stellt die "Ziel-Ebene" dar (das Soll) mit Inhalten wie Politik, Grundsätze, Organisation, Personal- und Organisationsentwicklung.
 
Das Unternehmens-Verhalten stellt die "Praxis-Ebene" dar (das Ist) mit Inhalten wie Erscheinungsbild (Logo / Corporate Design), PR, Image, Projekte und Veranstaltungen, Information und Kommunikation, Partizipation.
 
Steine im GLAS-Haus
 
Oft scheitert die praktische Umsetzung (das neue Ist) der Ziel-Ebene (Soll), weil wir die unterschiedlichen Ansichten zur Meta-Ebene (Sinn) außer acht lassen bzw. nicht für eine Synchronisierung der Ansichten sorgen.
 
Bei der praktischen Entwicklung der Unternehmenskultur geht es um 10 Management-Bereiche, die es zu analysieren gilt:
 

 
Wir helfen Ihnen mit GLAS bei der Unternehmenskultur-Analyse zur Ist- und Soll-Situation und erarbeiten mit Ihnen auch gern Maßnahmen zu deren gezielter Veränderung. Ziel ist die langfristige Orientierung für alle Mitarbeiter, Kunden und Partner in Ihrer Organisation / Ihrem Unternehmen!
 
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Wie "im normalen Leben" hat das Klima einen wesentlichen Einfluß auf unsere Gesundheit - dies gilt auch für die Unternehmenskultur als Klima zur gesunden Entwicklung.