Teamentwicklung
 
TEAM = Toll, ein anderer macht's!
Dies ist eine häufig zitierte Definition bei der kritischen Betrachtung von Gruppenarbeit.
 
TEAM = tatkräftiges Einbringen aller Mitglieder
Dies ist eine weniger bekannte Definition erlebter, echter Teamarbeit.
 
Beide Definitionen haben ihre Daseinsberechtigung, wobei die zweite aufzeigt, was mit Teamarbeit möglich ist. Teamarbeit wird umso wichtiger, je mehr die Vernetzung von Aufgaben zunimmt und deren Veränderung in immer kürzerer Zeit stattfindet - Faktoren, die dazu führen, daß komplexe Aufgaben immer mehr dezentral von Teams "vor Ort" übergreifend gelöst werden.
 
Was ist Teamarbeit?
 
Teamarbeit ist eine bestimmte Qualität der Zusammenarbeit einer Gruppe, die durch fünf Qualitätskriterien gekennzeichnet ist.
 
Teamarbeit ist
  • ergebnisorientiert,
  • stärkenorientiert,
  • konsensbezogen,
  • offen und
  • vertrauensvoll.
In Teamarbeit zusammenzuarbeiten bedeutet jedoch nicht, leitungslos zu sein, sondern erfordert besondere Fähigkeiten der beteiligungsorientierten Führung und auch ein bestimmtes Maß an Selbstdisziplin der beteiligten Personen.
 
Teamarbeit wird jedoch manchmal als "Allheilmittel" mißverstanden. Nicht für jede Aufgabenstellung ist Teamarbeit die bessere Lösung.
 
Aus unseren Erfahrungen ist Teamarbeit sehr gut geeignet für zum Beispiel
  • Definition von Schnittstellen
  • Konkretisierung von Visionen
  • Entwicklung von Strategien
  • Förderung von Innovationen
  • Gestaltung von Veränderungen
  • Vorbereitung von Entscheidungen
  • Umsetzung von Kundenorientierung
Was ist Teamentwicklung?
 
Teamentwicklung ist dabei die gezielte Förderung von Personen in einer Gruppe, diese bestimmte Qualität der Zusammenarbeit zu leisten. Voraussetzungen dazu sind
  • Bereitschaft zur Teamarbeit (Motivation)
  • Fähigkeiten zur Teamarbeit ("Handwerkszeug" und Knowhow)
  • Möglichkeit zur Teamarbeit (Rahmenbedingungen, gemeinsame Aufgaben)
Die gezielte Förderung der Fähigkeiten und - bis zu einem bestimmten Grad - auch der Bereitschaft zur Teamarbeit ist durch Teamentwicklung möglich.
 
Für wen ist Teamentwicklung geeignet?
 
Zielgruppen für TE®-Teamentwicklung:
  • Mitarbeiter aus verschiedenen Teams, die die Grundlagen der Teamarbeit kennenlernen und ihre Teamfähigkeit verbessern möchten,
  • Teamleiter, die sich für ihre Rolle qualifizieren möchten,
  • feste Arbeits- oder Projektgruppen, die ihre Zusammenarbeit in Teamqualität gestalten möchten,
  • Teams, die an ihren Schnittstellen und ihrer Zusammenarbeit zu anderen Organisationseinheiten teamübergreifend arbeiten möchten (auch im Rahmen von Zusammenlegung / Fusion)
Wir bieten TE®-Teamentwicklung firmenintern und organisationsspezifisch an.
 
Ziele der Teamentwicklung:
  • Gemeinsame Sprache und Bewußtsein zur Teamarbeit und Teamentwicklung
  • Kennenlernen und Erleben von Aufbau- und Ablaufstrukturen in der Teamarbeit
  • Leitung in der Teamarbeit (Aufgaben und Rollen)
  • Methodisches Handwerkszeug für die Teamarbeit
  • Entscheidungsqualitäten in der Teamarbeit
  • Die sechs Aufbauphasen zur Teamarbeit
  • Steuerung der Teamentwicklung über die vier Säulen zur Umsetzung von Teamentwicklung in Organisationen
Methoden:
  • Wissenstransfer zur Teamarbeit und Teamentwicklung
  • Workshop-Arbeit
  • Kommunikationsübungen
  • Rollenspiele und Fallstudienarbeit
  • Teamerlebnisübungen
  • Outdooreinsätze (nach Absprache)
  • Beratung, Coaching und Supervision
Unterlagen:
 
Jeder Teilnehmer erhält ein Team-Handbuch (Nachschlagewerk), das unter anderem Checklisten zum methodischen Handwerkszeug der Teamarbeit und Tipps zu den Trainingsinhalten enthält. Workshopergebnisse (z.B. erarbeitete Spielregeln im Umgang miteinander in bestimmten Situationen) werden in Form von Fotoprotokollen dokumentiert.
 
Varianten der Teamentwicklung:
 
Teamentwicklung und das "Handwerkszeug" für erfolgreiches Arbeiten im Team wird - wie wohl jedes Lernthema - am besten in der Praxis umgesetzt, wenn möglichst unmittelbar nach dem Lernen auch Anwendungsmöglichkeiten und -bedarfe bestehen. Konsequenterweise bieten wir Ihnen bereits in unserer TE®-Teamentwicklung die Kombination mit konkreten Anwendungsfeldern an:
 
Variante TE® aktiv-Training: Variante TE®-Workshop:
Im Training lernt das Team in organisationsbezogener oder übergreifender Teilnehmerzusammensetzung die Basis und praktischen Hilfen der Teamarbeit kennen durch eine durchdachte Kombination von
  • Wissenstransfer durch den Trainer einerseits und
  • praktische Anwendung durch Bearbeitung einer konkreten Projektaufgabe aus dem Arbeitsalltag der Organisation andererseits.

Das Ergebnis bedeutet doppelten Nutzen für die Organisation:
Eine aktuelle Projektaufgabe wird durch die Teilnehmer gelöst und das Handwerkszeug für Teamarbeit sowie Erfahrung mit dessen Anwendung in der Praxis erweitert die Qualifikation der Teilnehmer.
 
Dabei beraten wir Sie gern bei der Zusammenstellung der Teilnehmer und bei der Auswahl der Projektaufgabe!

Beispiele für TE® aktiv mit Outdoor-Event

Der Workshop eignet sich vor allem für feste Gruppen oder Projektteams und für die Bearbeitung der teamübergreifenden Zusammenarbeit zwischen mehreren Teams. Der Schwerpunkt liegt auf der Erarbeitung von "Knackpunkten" in der Zusammenarbeit und der gemeinsamen Lösungsfindung dazu. Es werden Spielregeln für die Zusammenarbeit entwickelt.
 
Workshops sind in der Regel eingebunden in einen Gesamt-Teamentwicklungsprozeß, der über einen längeren Zeitraum von ca. 1 - 2 Jahren läuft und weitere Maßnahmen (Folgeworkshops, Steuerung der Teamentwicklung über eine Regiegruppe) beinhaltet.
 
Vorweg kann eine Interviewphase mit einer repräsentativen Stichprobe von Teilnehmern der Teamentwicklungsmaßnahme erfolgen zur Vorbereitung und Entscheidung über die Vorgehensweise.

 
Rahmen für Training oder Workshop:
 
Dauer:
  • Training mit Projektaufgabe 2 - 3 Tage
  • Workshop zwischen 2 und 3 Tagen (je nach Zielsetzung und Teilnehmerstruktur). Workshops sind in der Regel in einen Gesamt-Teamentwicklungsprozeß eingebunden (siehe Variante TE®-Workshop!).
Teilnehmer:
  • im Training 6 - 12 Teilnehmer
  • im Workshop keine Einschränkungen, für Klein- und für Großgruppen möglich
Trainer:
 
Bernd Glathe, ISS und Susan Glathe.
 
Moderatoren für Teamentwicklungs-Workshops und -Projekte:
 
Bernd Glathe, Susan Glathe, ISS und weitere ISS-Partner bei Bedarf.
 
Anfrage für firmeninterne Trainings / Workshops